在2020年10月，德藍(lán)全體家人參加了——“阿米巴落地”培訓(xùn)。公司給了我們一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 。
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)獨(dú)秀玉林，其成功之基石在于建立了全員統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，成為企業(yè)良好運(yùn)行的基準(zhǔn)。其強(qiáng)調(diào)在“敬天愛(ài)人”的理念下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而非某些企業(yè)“自我”的企業(yè)文化，這種哲學(xué)是人類(lèi)社會(huì)長(zhǎng)期形成的倫理觀、道德觀和社會(huì)規(guī)范，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)要無(wú)愧于心，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)實(shí)際管理有效融合，立意高遠(yuǎn)，視角寬廣。
阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。
此次培訓(xùn)使我們充分了解到企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)雖由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。阿米巴模式落地是一個(gè)不斷摸索的過(guò)程，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
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